Окружающий мир невероятно быстро развивается. Будущее находится в интернете, и ни одна компания не может обойти этот факт. Следовательно, с каждым днем все больше организаций сталкиваются с необходимостью развития IT-отдела, но не многие понимают, с чего начать, чтобы создать эффективную и продуктивную структуру.

Первым шагом в создании структуры IT-отдела является определение его функций. Необходимо понимать, какие задачи будет осуществлять отдел, чтобы можно было сформировать подходящую команду. Например, если компания занимается разработкой программного обеспечения, в отделе должны работать разработчики, QA инженеры и т.д.

Вторым шагом будет организация структуры команды. В зависимости от того, какие задачи должен будет выполнять отдел, можно определить подкоманды, например, разработка, тестирование, интеграция, сопровождение. Каждая подкоманда может иметь своего лидера, который будет руководить работой команды и отчитываться непосредственно руководству компании.

Третий шаг состоит в найме профессиональных сотрудников. Обязательно нужно обратить внимание на компетенции и опыт кандидатов, а также на их умение работать в команде и придерживаться сроков. Важно привлекать к работе только профессионалов, которые способны выполнять свои задачи на высоком уровне.

Четвертым шагом будет создание процессов работы и установление сроков для выполнения задач. Необходимо разработать процессы работы для всех команд и разработать сроки выполнения задач. Это позволит установить прозрачность в работе отдела и обеспечить более точное планирование.

Пятый шаг — инфраструктура и оборудование. Определить, какое оборудование и программное обеспечение понадобится для работы отдела, и приобрести его. Важно обеспечить сотрудников качественным и современным оборудованием.

В результате правильной организации отдела компания сможет эффективно использовать свои IT-ресурсы и достигать бизнес-целей. Вместе с продуктивной и опытной командой IT-специалистов компания будет готова к любым вызовам в сфере информационных технологий.