Работа в команде всегда представляет свои сложности, но когда в группу входят три человека, каждый член команды сталкивается с дополнительными трудностями. Какие проблемы могут возникнуть и как с ними бороться?

Статья:

Работа в команде – это непрерывный процесс поиска лучших решений, совместных усилий и компромиссов. Однако, когда команда состоит из трех человек – это создает свои особые условия и проблемы.

Проблема номер один – недостаточное количество людей. Количество человек в команде должно быть оптимальным, так как при меньшем количестве людей команда может не достигнуть поставленных целей из-за отсутствия помощи и поддержки, а также из-за сложности в распределении обязанностей и ролей. В то же время, при большом количестве людей, трудно принять решения и выстроить эффективную коммуникацию.

Чтобы решить задачу обучения, необходимо сформировать правильные роли и принять взаимоотношения между тремя членами команды. Необходимо определиться с лидером команды, точно распределить обязанности и уполномочения, а также определить, как будет приниматься консенсус. Если один член команды играет роль лидера, а другие – ему подчиняются, то дела с групповым решением могут пошатнуться. Это неприемлемо, так как каждый член команды должен быть равным, и мысли их должны быть выслушаны и уважены.

Для обучения технике работы в тройке может использоваться различные инструменты – от анализа SWOT до экспертных оценок. Для принятия решений может использоваться метод консенсуса, причем каждый член команды должен иметь право на вето и обоснование своей позиции.

Поскольку в группах из трех человек труднее дилетантов, необходимо в дополнение к этому уделить внимание взаимодействию между членами команды. Каждый член команды имеет свои способности, но между ними могут возникнуть трудности в коммуникации или реализации идей. Чтобы избежать таких проблем, необходимо уделить время и пространство для общения, поощрять свободное выражение мыслей и социализацию вне проекта.

Тройка может быть удивительно эффективной идеей, если каждый член команды приложит усилия. Грамотная организация, привлечение компетентных людей, четкая роль и правила взаимоотношений могут сделать работу в такой группе чрезвычайно продуктивной.