Отчет о проделанной работе – это важный инструмент для оценки деятельности менеджера. В статье будут рассмотрены 5 правил, которые позволят составить отчет, который будет не только информативным, но и полезным для улучшения бизнес-процессов в компании.

Отчет о проделанной работе менеджера – это неотъемлемый инструмент в деятельности любой компании. Он является не только документацией о произведенных работах, но и показательным инструментом для оценки эффективности менеджера.

Что же нужно, чтобы отчет был качественным и информативным?

Правило 1. Установите цели и задачи

Перед тем, как начинать работу над отчетом, необходимо уяснить цели и задачи. Это поможет определить объем и структуру документации и хорошо просчитать свой труд и время.

Правило 2. Анализируйте произведенные работы

Составляя отчет, необходимо проанализировать все проделанные работы. Это позволит понять, насколько хорошо были выполнены задачи и достигнуты цели. Анализ можно проводить как для конкретных проектов, так и для работы на позиции менеджера в целом.

Правило 3. Специфицируйте достижения

Также в отчете необходимо указать свои достижения. Это не только показатель трудовой деятельности, но и стимул для улучшения, как для менеджера, так и для компании.

Правило 4. Обозначьте ошибки и проблемы

Все люди ошибаются, в том числе и менеджеры. Чтобы их избежать и научиться на них, в отчете нужно назвать все проблемные моменты и дать рекомендации, как их решить.

Правило 5. Используйте доступную информацию

В современном мире никто не может знать все. Но это не значит, что нет возможности узнать. Всегда используйте доступную информацию – статистику, аналитику и сравнения с конкурентами. Это даст возможность не только подготовить высококачественный отчет, но и улучшить бизнес-процессы компании.

Отчет о проделанной работе – это не просто бумажка, которую нужно подтвердить подписью. Это важный документ, который должен отражать все работу и достижения менеджера. Следуя 5 правилам, можно создать полезную и информативную документацию, которая поможет увеличить эффективность менеджера и компании в целом.